出租车行业最大的特点是“动”，集中学习是难题。王启才结合行业特点琢磨出了“固定课堂+移动课堂”模式，利用交接班、车辆检修的空档，在车场开设一刻钟“微课堂”，组织大家一起学政策、讲规范。同时，通过微信群随时推送学习内容，真正做到车轮跑到哪，学习就跟到哪，破解了流动党员集中难、学习难、管理难的问题。

该党支部还推行党员联包制度，每名党员固定联系10到15名驾驶员，平时跑车间隙拉拉家常、聊聊难处，收集诉求、化解矛盾。这些年，党支部先后为30多名困难司机申请救助，协调解决子女入学等实际问题。依托双向培养机制，业务骨干慢慢成长为党员，党员个个练成了服务模范。如今，该党支部有33名正式党员、20多名入党积极分子。

队伍聚起来了，服务怎么提上去？王启才以党建为抓手，推出挂牌评星“五星管理法”，把安全行车、文明服务、车容车貌、诚信经营、遵纪守法等细化成20多项考核指标，实行一星到五星动态考评。党员车辆全部悬挂“共产党员车辆”标识，所有出租车车顶公示星级，接受乘客监督。

刚开始也有司机不理解，觉得条条框框太多。王启才没讲大道理，带着管理人员上路抽查、逐车验收、逐人考核，一把尺子量到底，谁来说情都不行。日子一长，效果显出来了：五星车辆口碑好、接单多，司机收入跟着涨，大伙从“要我评”变成了“我要评”。制度推行以来，该公司车辆违章率下降40%，群众投诉率下降60%，拾金不昧、见义勇为的好人好事层出不穷。这套管理经验从吴忠推广到宁夏交通运输行业，成了非公党建赋能行业治理的鲜活样板。

党建凝聚了人心，王启才就带着大家把温暖传递到城市的每个角落。2012年，他牵头成立雷锋车队，2015年又组建拥军车队，实打实落实拥军优待政策：现役军人市区乘车免费，退役军人乘车优惠40%；常年走访慰问驻地部队，给边防连队捐赠训练物资，主动帮军属解决出行急事。

连续十几年的爱心送考，每年都有500多辆出租车集结待命，免费接送偏远、困难家庭的考生；设立每周公益日，驾驶员自愿捐出当天的首单营收，聚沙成塔帮扶敬老院、困难家庭、残障群体。王启才长期资助一对家境困难的双胞胎姐妹，助力她们完成学业。她们毕业后都回到吴忠当了老师，也跟着帮扶困难学生，把这份爱心接力传递下去。20多年来，这支“红色车队”累计公益服务群众超10万人次，成了吴忠街头一道流动的文明风景线。

褪去戎装，初心不改；车行万里，信仰如一。站在新的起点，这位老党员依旧天天扎在车场、跑在路上，守护着他的车队，也坚守着入党时的誓言。