盐池农商行开展 “春天行动”专项营销活动
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《 吴忠数字报 》（ 2026年01月28日 第 7 版 ）
盐池农商行党委高度重视“ 春天行动”营销工作，第一时间召开动员部署会议，成立专项工作领导小组，制订详细实施方案，明确目标任务、细化责任分工，构建起“党委书记抓、包片领导抓、支行负责人抓”的三级营销责任体系。建立“日跟进、周通报、月考核”督导机制，在内网定期公示存贷款等核心指标推进进度，发布任务预警提醒，层层传导压力、级级压实责任。各支行、各条线紧扣活动要求，激活对公、个金、农金三大前台营销动能，形成上下一心、齐抓共管、合力攻坚的良好格局。
盐池农商行抢抓元旦、春节两大关键客户回流高峰时机，聚焦存量客户、潜在客户、流失客户、小微企业四大类目标客群，加速推动稳存量与拓增量“双向发力”。由班子成员带队、“驻村金融官”跟进，主动下沉服务重心，深入园区、社区、乡村开展“千企万户大走访”活动，主动摸排了解小微企业、个体工商户、农民合作社等经营主体融资需求，为深化战略合作和增户扩面奠定基础。各支行充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，将服务触角延伸至网格片区，对商户、市场、社区开展主动上门服务，从客户需求出发，推荐适配金融产品，持续优化金融服务，不断提升服务质量，让普惠金融惠及千家万户。
该行以专项营销考核方案为“指挥棒”，制订“春天行动”专项奖惩措施，将存贷款、战略类指标、不良资产清收等纳入考核激励范畴，激发全员干事创业热情，引导支行转变工作思路、创新工作方法、落实工作任务。同时，聚焦“三农”、个金、公司三大重点板块，深入调研分析客户需求，配套存款积分送好礼、贷款利率优惠券等引流措施，全体员工主动出击，上门拜访，精准对接客户需求，积极拓展客户资源、抢占市场份额，全面发力存贷款营销，营造比学赶超的良好氛围。