同心县“项目小管家” 当好企业“贴心人”

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《 吴忠数字报 》（ 2025年11月14日 第 1 版 ）

　　本报讯 （记者 丁宝萍）“自担任‘项目小管家’以来，我主动到联系企业生产一线，了解枸杞种植加工、供销体系对接中的困境，并积极联动相关部门推进问题解决。接下来，我将围绕‘小管家’职责，为企业多跑腿、多服务。”11月11日，同心县交通运输局相关负责人说。
　　近日，同心县委组织部召开经济一线“项目小管家”工作推进会，新选派的10名“小管家”交流服务联系企业情况、分析企业存在问题及需求。同心县聚焦经济建设中心工作和高质量发展首要任务，把经济发展一线作为培养识别干部的“主战场”，先后选派30名科级领导干部担任经济发展一线“项目小管家”，安排25名年轻干部到发改、工信等部门挂职锻炼，培养了一批懂经济、善服务、能打仗的优秀干部，实现企业发展与干部成长双赢。
　　一名名“项目小管家”通过清单式管理、下沉式服务、闭环式解决，发挥区、市、县联动帮办代办服务优势，着力解决企业发展面临的急难愁盼问题，倾听企业诉求，找出助企“最优解”。“担任‘小管家’一个多月以来，我详细了解企业发展情况和存在的问题，帮助企业争取本地订单，提高产品的市场占有率。”同心县数据产业发展服务中心负责人分享了助力企业发展、纾难解困的做法与思路，他表示，将密切关注相关产销对接信息，进一步牵线搭桥，帮助企业健康发展。
　　为了让“干的事”精准对接企业“盼的事”，同心县委组织部充分发挥牵头抓总作用，通过召开推进会、座谈会等形式了解“项目小管家”服务企业情况，实行组织、发展改革和工信、园区、企业“四方共管”“四方评价”机制，让企业做“主考官”。将考核结果作为干部评先选优、提拔任用、晋升职级的重要参考，推动“项目小管家”组团式服务，合力为企业解疑释惑、纾困解难，变“单打独斗”为“群策群力”，更好助力经济发展。