我市创新“三色”差异化监管提升项目建设规范化管理水平

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《 吴忠数字报 》（ 2024年06月19日 第 1 版 ）

　　
　 本报讯 （记者冯荣）今年以来，我市创新建设工程项目监管模式，对辖区项目工程质量监督实施“三色”差异化监管，合理分配监管资源，提高工程质量监管效能。
　　吴忠市住建局积极指导吴忠市建设工程质量监督站，根据不同项目情况，对76个项目分为“红、蓝、绿”三类，建立差异化监管台账，对监管项目实施不同层次和力度的动态分类监管。在实施过程中，每季度作为一个动态管理周期，根据项目监督巡查及各级专项检查情况，对“红、蓝、绿”三类工程进行调整和标识。监管工作中重点突出“红色”监管名单，强化日常监督检查，增加抽查、抽测频次，开展精准监督，精心指导；对“蓝色”项目正常监督，积极引导其向“绿色”项目靠拢；对“绿色”项目以自我管理为主，减少检查频次，调动企业创优争先积极性。
　　近期，吴忠市建设工程质量监督站依据吴忠市住建局2024年第一次综合执法检查及项目日常监督巡查情况，对监管项目差异化台账进行动态调整。对工程项目质量监督差别化管理中连续3个月被认定为“红色”类别、执法检查中因质量问题被责令停工整改的项目，在项目现场张挂红色标牌，实施重点监管。“差异化分类监管对我们企业来说，不仅提高了监督工作效能，让企业体会到加强内部管理、提升工程质量的好处，也有效规范了建设、施工、监理等企业的质量管理行为。”有关企业负责人马杰说。
　　“通过实施工程质量监督差异化监管，改变了以往对每个项目平均分配监督资源的做法，突出了监督工作重点，对问题较多的项目缩短了检查周期，提供了专业指导，疏通痛点、难点；对自我管理较好的项目，减少抽查频次，避免重复检查、非必要检查等，有利于企业提高工作效率、缩短工期。我们将对辖区所有建设工程项目全面实施建设工程质量监督差异化管理，规范责任主体质量行为，提升全市建设工程质量品质。”吴忠市建设工程质量监督站负责人说。